GROUPE-CONSEIL EN MAINTENANCE et CONSTRUCTION INDUSTRIELLE

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

            Acteur de premier plan dans la fabrication de poudres métalliques servant à la fabrication en série de pièces comme les engrenages, bielles et chapeaux de palier principalement pour l’industrie automobile dans plus de 30 pays. QMP fut l’un des premiers manufacturiers au Québec à détenir les certifications ISO-TS-16949, ISO-9001, QS-9000 et ISO-14001. Ayant un chiffre d’affaires de plus 100 M$, l’entreprise se distingue par ses livraisons JAT et son engagement pour le développement durable.

Surintendant maintenance                                                                       1999 -2006

·         Se rapportant au directeur d’usine, supervisé un groupe de 10 cadres et 60 employés syndiqués, ainsi que 30 000 heures de sous-traitance par année.

·         Maintenu les coûts constants durant toute la période 1999-2006, battant même l’inflation.

·         Réduit les temps d’arrêts de 25 % et généré un potentiel de revenu additionnels de 4 M$.

·         Réduit le temps supplémentaire de 25 % et généré des économies de plus de 250 k$.

·         Réduit la sous-traitance de 350 k$ par année.

·         Réduit le backlog de 50 % et abaissé le temps de réponse de 8 semaines.

·         Diminué le nombre de griefs à moins de 10 par année.

·         Amélioré l’indice de fréquence des accidents de 10,00 à moins de 1,00 par année.

·         Développé et implanté des outils de gestion et d’indice de la performance.

v      Introduit des pratiques de maintenance d’excellence accompagnées d’un nouveau logiciel.

v      Organisé une relève pour combler les départs pour la retraite (50 % cadre, 25 % horaire).

v      Élaboré un carnet d’apprentissage pour les employés de métier.

v      Dirigé des arrêts de maintenance (shutdowns) impliquant plus de 150 employés.

v      Contribué à la mise en marche de nouveaux procédés.

Copyright © 2007 Plan Unique Inc.